[推薦] 台北科大EMBA_101經管學員心得推薦：王永池(MVP經理人傑出學員)

榮獲百大2012年度MVP經理人傑出學員

泰創工程股份有限公司 總經理 王永池 台北科大EMBA 101經管

文稿主題：正面思考，不斷創新，創造雙贏，客戶至上

企業能否永續經營，關鍵並非賺多少利潤，而是能從中創造屬於自己的附加價值

    工程為較特殊的行業，其深受其他產業的發展影響，如由早期以房屋建築工程為主，到後來90年代電子業崛起後，建廠工程及相關機電工程迅速發展；工程產業的發展也深受景氣循環的影響，景氣好時，各產業紛紛擴張設備及資本支出，工程產業中各公司也隨之受惠；反之，景氣衰退時，各家廠商紛紛縮減資本支出，即使政府適時採用擴張性財政政策擴張公共工程建設，但仍無法避免市場萎縮的窘境。

因此，在業務承接上對於工程公司的考驗甚為嚴峻，景氣繁榮時，眾多的工程公司迅速成立並分食市場；景氣衰退時，市場迅速萎縮，工程承包上競爭激烈，甚至被迫使接受許多不合理的工程條件，最終演變為許多工程公司退出市場。如此巨幅變化，反而大家只著重在眼前業績上，往往忽略了企業永續經營理念，其實除了本業的著重外，更要落實公司治理、推動社會公益，唯有善盡社會責任，才是真正的永續發展。

和員工齊心同力創造真正公司存在的價值，並發揮其所長，其實經營企業是一種「不進則退」的過程，堅持理想是一種做法，但是在持續改變的現實環境中，則是考驗著勇於開拓前眼道路的決心，該如何創造自我價值，正是我對自己的要求，也是經營著對公司的責任與義務。     <<更多內容…>>

學術與實務整合，活到老學到老

經營管理並沒有標準答案，身處在現今時時刻刻都必須講求效率的高速競爭的環境中，如何立即決策並減少失誤是我目前最大的挑戰，需要更有系統的學習並要求一定的品質，方能夠掌握最新的管理思潮及技巧。雖之前有修讀管理實務上的課程，但仍認為自己還需再精進，且由於工程背景的學經歷，讓我經常用微觀的角度探究事物的真相，思考了多年，終於在2012決定再重返校園，選擇了唯一的選擇臺北科技大學，很榮幸的有了機會走入這個大家庭，珍惜每一個得來不易的機會，學習用宏觀的視野探究企業的廣度及深度。

公司的經營必定是由小而大，由弱而強的發展路徑，而管理的知識可以有助於公司經營成長，但它不只是一個理論原則而已，在經營公司實務上，會不會真正主動尋求知識並加以應用，以及應用哪些知識，基本上還是要看公司經營模式有沒有關連。

自己在工程產業，一路從基層的工程師開始紮根向上做起，工程相關技術和經驗，可經由時間慢慢累績，但對於管理層面，仍需有更多的學習和研究，該如何掌握自我的核心價值，並將資源做最大的發揮，一直是我在思索的課題。不論是小案子或大案子皆要層層把關考量，永遠處於資源有限慾望無窮的情境，工程公司必須隨著產業的成長才有成長的空間。因此，在考量品質、速度、成本之下，對於廠房上的環境條件要求也日趨亦嚴格，這也代表著在經營管理層面需要更精進和成長，所以期許自己能像海綿一般不停的吸收與成長。

人生總是充滿著驚喜，就看我們是否停下腳步去發現

 走入EMBA大家庭後，生活不再只是工作上的挑戰，和汲汲營營尋求適切而具遠見的管理方案，而是開始更享受人生，規劃起更多工作和家庭以外的行程，學校行程安排，逐漸成為生活重心的一部份;思索的也不再只是公司整體經營績效突破，反而開始學習如何創在自身在管理上的新思維，這一切多虧了結交了不同領域的新伙伴，讓我開始學習突破傳統工程式的思考邏輯，這些收獲是我所始料未及的，起先只是單純的想讓自己再回校園充電，現在真的是充了滿滿正面能量。